01

优化人才培养计划

寒冬中，我们必须“把好钢用在刀刃上”，在人才培养方面也不例外。遵循“3C”原则是当下人才培养的之选，即“关键业务-关键人群-关键技能”，千万不能贪大求全。

另外，在能力提升上也应该关注在“如何作战”上，要紧贴“业务场景”，赋能关键岗位员工开展工作的具体流程和方法，避免过多所谓的“高大上”培训内容。看起来有用，实际上没用，只会增加管理负担和经营成本。

02

创新培训方式

直播时代，各种线上自媒体资源非常丰富，企业也应该充分利用网络资源，开展形式多样，内容聚焦的培训活动。

这样可以有效降低培训成本，提高培训效果。当然，也可以按照“UGC”的思路，将广大员工和管理人员调动起来，让培训赋能的内容“之于民用之于民”，真正把一些管理问题“平民化”，让员工能看到和学到更“接地气”、更务实的培训内容。无数事实证明，拿来就能上手的培训课程是受员工和管理者欢迎的。

03

强化内部培训

企业预算有限的情况下，企业HR部门更要提高自身的专业化水平。所谓“打铁还需自身硬”，对于人力资源管理的一些底层工作，如职位管理、薪酬管理、任职资格管理、课程开发等“难啃的骨头”，以前我们可以轻松依赖外部机构搞定，但今非昔比，HR们必须构建起自身的“硬实力”。

另一方面，也要构建和完善机制，让管理干部和专家人员参与到人才培养工作中来，不仅是对内部资源的充分利用，也在一定程度上强化了管理者和专家的能力，这也是一种特殊的培养手段。

04

搭建职业化发展平台

在收入无法很好满足员工需要的情况下，创造发展机会同样能起到激励和牵引员工的作用，甚至在焕发组织活力方面远远比金钱的“刺激”更加长远。

我们辅导的大部分企业己经陆续对业务进行重新设计，从而衍生出了很多新生的岗位机会，部分的员工也因此获得了更大的发展空间。

更意想不到的是，企业也因此发现了很多不可多得的人才，而这些人才以前是被“淹没”在“茫茫人海”中的，因为有了很好的职业发展平台和机会，同时成就了组织和个人。